第二增长曲线

吴晓波

前两天去南京调研，碰到一个企业家朋友，差不多跟我同岁，叫作石俊峰，大学学的是化学，毕业之后到南京一家汽车工厂当技术员，后来当上了这家汽车工厂研究所所长。

2001年他下海，两年后创业做了一家叫龙蟠科技的企业，做什么呢？做润滑油。

润滑油这个行业巨头环绕，壳牌、BP、中石化、中石油，这些企业不是大，是超大，是世界500强的前20位。

我们这位石同学冲到那个行业里，干了十多年，干到了民营企业润滑油市场占有率第一，挺厉害的。

干到第一的时候，倒霉的事情就发生了，新能源汽车起来了。大家知道润滑油用在哪里吗？主要是发动机里，消耗量最大的是汽车发动机油。

所以石俊峰说，他做到民营润滑油第一名时，突然发觉汽车发动机未来将会“不见了”，怎么办呢？他就决定，继续把自己的有机化工专业能力和新能源相挂钩。

六七年前，他们开始研究一个产品叫作磷酸铁锂，新能源电池中的正极材料。一个电池占到新能源汽车成本的40%，正极材料占到整个新能源车成本的17%～18%，占比特别高。

在他研究磷酸铁锂的时候，中国和欧美的新能源汽车，电池的正极材料大部分用的是三元锂，很多人嘲笑他说：“兄弟，方向错了，都在做三元鋰，你搞啥磷酸铁锂？”

2020年，特斯拉宣布，它未来的电池将使用磷酸铁锂，然后石俊峰的春天就来了。

我们在石俊峰这个案例中看到，所有行业都可能出现这样的景象：人在半途时，突然这个行业消失了，突然你的技术优势被取代了。你怎么办？你需要寻找企业的第二增长曲线。