性格矛盾、独来独往的怪老头
整件事情还要从9 月10 日说起。这天，甲骨文公司股价单日暴涨41%，埃里森个人身家在一天内增加了1000亿美元。就是这个数字， 让他登顶全球首富。这也是有记录以来，最大的单日个人财富涨幅。
当然，好戏很快就结束了。
因为股价回落，埃里森又从首富宝座上下来了，整个过程，大概持续了6 小时。比起甲骨文公司的股价起落，更有戏剧色彩的，或许是拉里·埃里森这个人。
一位81 岁的企业家，还当过世界首富，虽然时间不长吧，你觉得这样的人应该什么样？起码也得是睿智豁达、和蔼可亲吧？不好意思，埃里森跟这些几乎不沾边。
老爷子今年81 岁，结过多次婚。他还买过一架战斗机，而且不是买来观赏的，他曾经亲自驾驶这架战斗机参加过模拟空战。
据说在甲骨文公司内部还有个不成文的规矩——埃里森的方式就是“唯一的方式”，他认定的事，谁劝都没用。直到今天，他还坚持工作，并对所有的细节都要亲自过问。
总之，在硅谷，你可能很难找到第二个性格如此矛盾，如此独来独往的怪老头。
完成比完美更重要
尽管关于埃里森，有很多传闻，但是比起这些传闻，更值得注意的，是他一贯的行动风格。
在科技界有句话，叫完成比完美更重要。说的是，凡事不要顾虑太多，速度就是优势。埃里森的行事风格，就非常符合这种状态。
比如， 甲骨文公司的成立，就是出于对“快”的追求。1976 年，埃里森在一篇论文里，看到了一个对新技术的研究，这个技术叫关系数据库。
埃里森看到的这篇论文，是IBM 的研究员写的。而IBM这样的大公司，在行动之前要做评估、做测试，程序很烦琐。而埃里森呢，马上就着手跟进。他是1976 年看到的论文，1977年就成立了甲骨文公司，1979年就推出了产品。而相比之下，IBM 直到1983 年才推出产品，晚了整整4 年。
早期， 甲骨文的产品充满错误，用户抱怨不断，但埃里森坚信先占领市场份额最重要。他说过，“我必须先把产品投向市场，让所有人接受，再去不断修改完善”。这跟同时期IBM 这样的大公司，作风完全不同，IBM 关注用户反馈，假如不能完全满足用户，就不会推出新产品。而甲骨文呢？先把东西做出来再说，你不满意，我改，改到你满意为止。
这也是为什么他们的产品有很多瑕疵，客户却依然能忍受。最关键的原因，就是甲骨文始终比其他同行要快一点。这就等于给很多人出了一道选择题，你是愿意用不太稳定的最新技术，还是愿意用虽然成熟，但版本老旧的上一代技术？面对这种情况，很多人会选择前者。
再看埃里森的营销手段。假如他看到有人做出了自己没有的技术，他就会马上去刊登广告，宣布自己也做出了这个技术。事实上，发广告的时候，产品还完全没有成功。他是想在产品还没开发出来时就打广告宣传，倒逼团队实现承诺。埃里森的这个作风，一直延续到了现在。
效率是“以正确的方式做事”，效能是“做正确的事”
假如一味追求快，总难免有风险，甲骨文自己也遇到过危机。为什么它还是能长期保持增长？
这就要说到，这个故事的另一面。尽管埃里森对技术变化很敏锐，但是这些对变化的追求，大都建立在对“不变”的判断之上。埃里森的判断是，不管时代怎么发展，总归是需要数据的。
埃里森始终坚持一个朴素的逻辑，不管表面上的技术怎么变，底层总是需要存储和处理数据的。个人电脑需要数据库， 网站需要数据库， 手机App 需要数据库，云服务需要数据库，现在AI 更是离不开数据库。换句话说，基于这个判断，埃里森做了一个很有意思的选择，这也构成了甲骨文公司的底色——用变化的技术，做不变的需求。
每当新技术出现时，埃里森都会问自己一个问题，这个新技术会产生什么样的数据？这些数据需要怎样的存储和处理方式？然后，他就会改造自己的产品，让它能够适应新的需求。说白了，埃里森的策略就是，我不预测哪种技术会赢，我只确保不管哪种技术赢了，都离不开我的服务。这就像在淘金热中，不去赌哪个金矿最富有，而是专门卖铲子给所有的淘金者。这让甲骨文在每一次技术变革中，总是不可或缺的那个。
假如说甲骨文和埃里森的故事能给我们什么启发，我觉得可能在于两个词，一个是效率，另一个是效能。
好多人习惯把这两个词混在一起。但是，很多时候，效率和效能也许是两码事。德鲁克说过，效率是“以正确的方式做事”，而效能是“做正确的事”。对甲骨文来说，正确的方式，就是拥抱新技术，这是效率的保证。而正确的事，就是始终做数据库，这是效能的来源。
而有趣的地方在于，效率与效能，这两者呈现出的面貌，有时往往是矛盾的。效率要求你一直追求变化，而效能又要求你把握住那个不变的东西。这二者就像一个天平的两端，只有两端都放上足够的筹码，才能保持平衡。换句话说，我们可以把这当成一个对自己的提醒。当你在天平的一端，已经放上足够的筹码时，别忘了，往天平的另一端，多看一眼。