《长安的荔枝》:你越混越差,是因为什么

过去,你有没有遇到过这样的困惑——明明很努力也很善良,对谁都客客气气,但在职场上总是被人忽视、被推脏活累活,升职加薪永远轮不到你。

明明有想法有能力,但提出建议时没人理睬,做出成绩时被人抢功。

明明人缘不错,关键时刻却没人愿意帮你一把……

为什么会这样?是能力不够、情商太低,还是运气太差?

这几天,随着《长安的荔枝》剧版开播,我重读了一遍原著。

其实,马伯庸在书中早就告诉了我们答案。

善良无锋芒,注定被人欺

李善德最开始是个什么样的人?

老实巴交,从不拒绝任何人,从不得罪任何人,典型的好好先生。

上司刘署令和同事用贴纸篡改了敕牒,把不可能完成的荔枝运输任务连蒙带骗给了他。

李善德起初不知道这是个坑,便欣然接受。

发现被上司耍了后,他申诉无门,只能暗自委屈。

这让我想起身边很多朋友,他们总是第一个到公司、最后一个走,别人推过来的活儿从不拒绝,加班熬夜更是常态,但升职加薪永远没份。

之所以会这样,就是因为人性慕强畏硬,这是写在我们基因里的本能。

在原始社会,强者意味着生存,弱者意味着被淘汰,这种本能深深地影响着我们的行为模式。

强者,也就是那些果断、有原则、不好惹的人,会被人尊重、敬畏甚至欣赏。而那些过分老实、毫无底线善良、心慈手软的人,很容易被轻视、忽视甚至剥削。

弱者之所以会被欺负,是因为他在无意识地向对方散发好欺负的信号。当别人被允许一次次越界,也就更有可能会得寸进尺。所以,善良必须带锋芒,就像李善德后来的转变一样。

唯有自己强大,才能赢得尊重

接到任务后的李善德,经过短暂的抱怨和逃避后,义无反顾地选择了正面硬刚。

他赴岭南实地研究,反复实验、精准计算,最终优化出了一套可行的运送方案。

这时候,事情发生了转变。

当李善德拿着专业的方案找各个部门配合时,虽然还是有阻力,但明显感受到了尊重。

因为他展现出了专业能力,展现出了实力。

更大的转折是,当他凭借方案获得杨国忠的令牌后,各部门的态度发生了180度大转弯。

原本推诿的官员开始主动配合,办事畅通无阻,甚至连他的房贷都给免了。

你看,世界不会在意你的自尊,但人们会敬畏你的成就。

个人的实力、专业的能力、坚定的态度和背后支撑的权力与资源,是突破困境、赢得合作、获取尊重甚至改变规则的关键。身在低处,你的头上全是一脸不屑;身在高处,你屁股下全是笑脸相迎。

很多人总是抱怨世态炎凉、人心不古,但你有没有想过,为什么别人要无条件地尊重你、帮助你?

世间聚散、关系远近,靠的从来不是情分,而是你的实力。

利他共赢,才能走得更远

但故事,并没有到此结束。

当李善德带着成功方案回到长安时,却发现事情并不顺利。

他的方案确实可行,但这个方案却“打脸”了各个部门,显得他们之前的表现都很无能,于是他处处碰壁,甚至遭到了经略府的截杀。

这时候,朋友韩洄点醒了他。做官之道,其实就三句话:和光同尘,雨露均沾,花花轿子众人抬。一个人吃独食,是吃不长久的。李善德恍然大悟。

按照韩洄的建议,他将首功让给了杨国忠,在方案中肯定各部门“助力良多”,最终在杨国忠的协调和利益分配下,各部门积极配合,任务成功完成。

每次我看到这里,都会受到很大启发。

很多时候,我们以为只要自己足够强足够优秀就能够成功,但现实是,单打独斗或只顾自己的利益,极易树敌、招致阻力。

人是群居动物,任何成功都不可能脱离环境和他人的支持。

即便你有通天的本事,如果不懂得与人协作,不懂得照顾他人的利益和面子,很难走得长远。

正如曾国藩所说:“利可共而不可独,独利则败。”

职场的生存之道

《长安的荔枝》之所以会引发打工人的共鸣,是因为它表面上讲的是一个小公务员运荔枝的故事,实际上讲的是当代职场人如何在复杂环境中求得生存。

如果你现在正处在人生的低谷期,总是被人忽视、被人欺负、被人边缘化,不妨对照这三点反思一下:

1.你是否过于软弱,缺乏必要的锋芒?

2.你是否展现了足够的实力和价值,赢得了应有的尊重?

3.你是否懂得与人共赢,而不是独自奋斗?

当你看透了这三点并开始改变时,会发现好运和好结果,都会开始青睐你。

(心香一瓣摘自微信公众号“每晚一卷书”图/池袋西瓜)

诗剧

那些重复来探看的海浪

一遍一遍

削薄了沙滩

细碎流金般的沙子

其实是小小的立方体

——林婉瑜《爱的24 则运算》

嘻哈段子铺

高食欲人

我那天看到有个人说,她是高食欲人,减肥好难。我说:“你直接说,你又馋又能吃就得了呗,还整个高食欲人。”

谐音

同学肚子疼, 问我有没有布洛芬,我当时不知道啥是布洛芬,正好我们在讨论高考加分政策,于是我回答她“我们没有部落,也没有部落加分政策”。

别人

儿子:“虽然我英语只考了25分,但是全班分数都很低。”妈妈:“我不管别人考了几分,你考这么低就不行!”第二天,儿子:“我数学考了90分。”妈妈:“那别人呢?”